摘要：生产效率是制造生产企业的重要属性,对于影响生产效率的问题点... 生产部门没有进行完善的产能分析公司的标准产能是评价自身的加......生产效率是制造生产企业的重要属性,对于影响生产效率的问题点 生产部门没有进行完善的产能分析公司的标准产能是评价自身的加
之前我们推出了三个有关效率和生产率分析的直播课程:效率与生产率分析:https://rstata.duanshu/#/brief/course/a6f9d810cc9f
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智能制造中生产效率优化的4个典型分析主题能力规划能力规划包括两类问题:①中长期能力决策,如决定是否增加新产线、部件加工
白天效率低、晚上选择延长加班时间,恶性循环. 曾经看过一篇文章“用生命加班,何以成为潜规则”,我们的员工为什么经常流失,其中的辛酸工作有效率的利用 目前很多服装工厂大包流水生产有效作业时间与辅助作业时间对比,时间富余率高,设备利用率相当低员工缺少工作积极性、故意怠工、混时间 在服装行业飞速发展的今天,企业管理日新月异,因为我们周边的环境,员工素质已经与之前大有不同
生产效率提升之前需要掌握系统的分析方法,识别问题点,制定有效措施,跟进措施落地,最终实现效率目标达成.本期分享一个曾经
2)分析识别工厂、单条生产线或单段生产工艺是否在正常工作状 为饲料生产企业提供了一些有效的生产效率衡量指标,并通过指标
欢迎各位 RStata 名师讲堂会员参加下周一(6 月 14 日)的直播课程:「效率与生产率分析|计量经济学方法专题」讲义材料已更新至平
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人员的问题 集中表现在人员的熟练程度不高,员工结构不合理、员工稳定性较差,员工士气低落现场物流问题 仓库与采购沟通衔接不够好,导致配料效率低工艺问题 工艺设计未结合产品、设备、人员等进行潜心研究,工艺瓶颈未能及时的有效的排除
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生产流程分析这是一种评估生产流程效率的方法,它通过分析生产流程中的步骤和时间来评估生产效率.例如,如果一个生产步骤比标
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