摘要：
管理。 例如，IPC管理多残疾竞技比赛，如Paraympic Games; 然而，CP-ISRA，IBSA和IWAS分別为脑瘫，视力障碍运动员，轮椅和截肢运动员的运动员提供单身残疾赛事。 残奥会的状態详细说明了这些体育运动在残奥会上获得的全面奖牌活动。 奥运会项目 About Rio。...
管理。 例如，IPC管理多残疾竞技比赛，如Paraympic Games; 然而，CP-ISRA，IBSA和IWAS分別为脑瘫，视力障碍运动员，轮椅和截肢运动员的运动员提供单身残疾赛事。 残奥会的状態详细说明了这些体育运动在残奥会上获得的全面奖牌活动。 奥运会项目 About Rio。
软件配置管理（Software Configuration Management，简称：SCM），又称软体形態管理、或软体建构管理，简称软体形管。界定软体的组成项目，对每个项目变更进行管控（版本控制），並维护不同项目之间的版本关联，以使软体在开发过程中任一时间的內容。
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ruan jian pei zhi guan li （ S o f t w a r e C o n f i g u r a t i o n M a n a g e m e n t ， jian cheng ： S C M ） ， you cheng ruan ti xing 態 guan li 、 huo ruan ti jian gou guan li ， jian cheng ruan ti xing guan 。 jie ding ruan ti de zu cheng xiang mu ， dui mei ge xiang mu bian geng jin xing guan kong （ ban ben kong zhi ） ， 並 wei hu bu tong xiang mu zhi jian de ban ben guan lian ， yi shi ruan ti zai kai fa guo cheng zhong ren yi shi jian de 內 rong 。
软件项目管理是指软件开发过程中的管理，它涉及软件开发周期全过程，包括软件开发前的规划、软件设计、写代码、测试和发布后的维护。管理者要对开发人员进行明確分工，规划好软件每日开发的进度。 《软件工程》. 陈永主编；张薇，杨磊副主编 北京：中国铁道出版社 2017 第217页. 。
项目管理领域的资格认证国际专案管理师 (PMP，Project Management Professional)是全球权威的项目管理资格认证。国际专案管理学会致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。国际专案管理学会正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。。
管理时的政策及程序。IEEE 12207（英语：IEEE 12207）程序IEEE 12207.2中也有这些活动，另外再加上「发布管理及交货」（Release management and delivery）。 五个知识领域如下： 配置管理计划及管理：配置管理专案的正式文件及计划，包括有以下项目：。
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管理人员包括基本上向其员工提供信息的管理人员。此外，沟通和管理实际上是齐头並进的，且是扩展控制的方式，以及项目管理的基本组成部分。如果没有良好的沟通管理系统的优势，与从开始到结束的任务开发相关的周期可能会真正被强制执行。它还提供了在团队中的所有个人之间提供信息帮助所需的基本项目。
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项目经理（英语：Project manager，缩写：PM, PjM）或称专案经理，是指为项目的成功策划和执行负总责的人。 项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。 项目。
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极限项目管理（XPM）是把极限编程的原则应用到项目管理领域的一种方法。极限项目管理是用于非常复杂和非常不确定的项目。 极限项目管理不同于传统项目管理主要在于它是开放的，具有弹性的，不确定性的方法。极限项目管理主要关注于项目管理的人的方面（例如 管理项目利益所有者），而不是繁复的计划方法和沉重的形式主义。。
工商管理（英语：Business Administration / Business Management）是研究工商企业管理基本理论和一般方法的学科。它包括对商业运营（英语：Business operations）整个过程的监视和监管；而如果从管理和领导的角度出发，还涵盖了会计、金融、项目管理及市场营销等领域。。
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在项目管理中，镀金是指在无关紧要或者未被要求的任务上花费时间和精力但无明显收益的现象。（即：在时间管理上，所作任务跨过了收益递减点的现象。） 例如：项目组在满足客户要求后，以为额外和更完善的功能会更让客户满意，而去继续改善产品。但客户可能反而会对结果感到不满，且开发人员的额外工作反而是徒劳的。。
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专案管理三角形（Project Management Triangle）也称为专案三角形是在项目管理上有关限制的模型。最早提出者不明，最晚在1950年代起就开始使用。专案管理三角形是在以下內容中取舍： 专案工作的品质会受到专案预算、时程及专案范围（特征）所限制。 项目经理可以在各限制条件之间取舍。。
数字版权管理（英语：Digital rights management，缩写为DRM）是一系列访问控制技术，通常用于控制数字内容和设备在被销售之后的使用过程。DRM有时也称为拷贝保护、复制控制、技术保护措施等，但这些称呼存在争议。许多数字出版社和软件厂商都使用了DRM，例如亚马逊、AT&T、AOL、Apple。
加强使用者確认他们群组、角色； Schäferhoff, Nick. Popular CMS by Market Share. 2018-12-16. 软件主题 內容管理系统列表 维基共享资源上的相关多媒体资源：内容管理系统 开放目录项目中的“Content Management Systems”。
项目管理软件比较列表。 项目管理软件 项目管理 项目计划（英语：project planning） 项目组合管理（英语：Project Portfolio Management） 资源管理（英语：resource management） 开发估算软件比较（英语：Comparison of development。
《专案管理知识体系指南》(PMBOK® Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge)是美国国际专案管理学会所发行的一本专案管理著作，內容包含关於专案管理的標准。 1987年发行论文开始，其间是经过有丰富经验的管理人员，与对专案管理。
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1969年，国际项目管理学会在美国成立。这一学会于1996年出版了以威廉·邓肯主编的《项目管理知识体系指南》的原始版本，该指南描述了 "大多数项目、大多数时间 "所共有的项目管理实践。 项目管理方法适用于一切项目。它通常根据项目规模，性质，行业或部门针对特定类型的项目量身定制成专门的项目管理形式，例如建筑项目管理。
季奥运会包括7种运动。每种运动都由一个国际管理机构代表。 奥林匹克运动会比赛项目的资格是必须由国际奥林匹克委员会（IOC）和国际体育总会所认可，如果符合这个標准可以向奥运会组织委员会申请，並且需要得到国际奥委会会议的最终决定。在IOC的运动、学科和比赛项目的等级制度中，"运动"通常是最大的单元，例。
2009。 图一显示了管理一个PRINCE2项目要参与的流程及它们是如何相互联系、建立一个PRINCE2项目的基本内容。 PRINCE2为项目管理提供了一种结构化的方法。这种方法为管理项目提供清晰界定工作框架。PRINCE2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目。
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考试包括基於规范的200个单选题。上面括号中的数字是每个领域所占比重。 政府、商业和其他组织为提高专案成功率，应用PMI的《专案管理知识体系指南》中标准化的和不断进化的项目管理理论，聘请PMP（页面存档备份，存于互联网档案馆）认证的专案经理。 2005年12月，PMP认证被CertCities。
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项目管理软件是一种管理项目的软件。根据项目管理软件的复杂程度，它可以管理估算和规划、日程安排、成本控制和预算管理、资源分配、协作、沟通、决策、质量管理、时间管理和文件或管理系统。现今有许多基于个人电脑操作系统和浏览器的项目管理软件，并几乎运用在所有类型的企业。 项目管理。
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