为什么别人家的公司能省一省就出利润? 为什么别人家的采购能 又或是缺少降本手段、管理方法?来这里你都将得到解答!实战案
该公司多次开展降本增效专题会,坚持用“一切成本皆可控”,过好紧日子的理念,深挖职工降本增效潜力,不断创新工作方法,为实
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gai gong si duo ci kai zhan jiang ben zeng xiao zhuan ti hui , jian chi yong “ yi qie cheng ben jie ke kong ” , guo hao jin ri zi de li nian , shen wa zhi gong jiang ben zeng xiao qian li , bu duan chuang xin gong zuo fang fa , wei shi . . .
面对严峻市场形势,秦机公司职工立足岗位,眼睛向内,从小处着 “降本数目虽然不大,可贵的是职工们千方百计想要降本的心,
全力助推集团降本增效工作落到实处、取得实效.[版权声明] 来源:版权属于山东恒信集团有限公司,转载请标明来源.[免责声明] 如
年初以来,华泰公司热电厂贯彻落实集团公司降本增效的工作要求,对标世界一流企业,持续实施降能耗、控成本、创效益活动,深挖
而不是以自己部门降本为目标,单个部门成本最优.各部门需要从公司的整体经营业绩出发,齐心协力,有效协同,挖掘每一个降本机
目前这大环境,各个企业都把降本增效作为战略进行推进,各种手 公司的绩效管理制度修订了,主要改的哪里呢,让我给你讲一讲:
公交企业在降本提效的同时,如何开源增收,保持企业良性持续经 公司现经营公交线路213条,公交车辆2125台,新能源车占比100
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Value Engineering(价值工程,VE): 针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本Negotiation(谈判): 谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程,这也是采购人员应具备的最基本能力 TargetCosting(目标成本法): 管理学大师彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)在企业的五大致命过失(Five de
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